Nincs olyan szkript, amelyet k\u00f6vetve agilis munkak\u00f6rnyezetre v\u00e1lthatn\u00e1l. Vannak azonban olyan szak\u00e9rt\u0151k, akik seg\u00edthetnek az \u00e1tmenet megk\u00f6nny\u00edt\u00e9s\u00e9ben. Steven Happee egyike ezeknek. Steven k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le szervezeteknek seg\u00edtett az agilis \u00e1tmenetben, \u00e9s most elmondja, hogy milyen buktat\u00f3kat \u00e9rdemes elker\u00fclni.<\/p>\n
Steven Happee szeretete az agilit\u00e1s ir\u00e1nt a kilencvenes \u00e9vekb\u0151l gy\u00f6kerezik, amikor egy kis, multidiszciplin\u00e1ris csapatban fejlesztett szoftvert olyan m\u00f3don, amelyet ma agilisnak nevez\u00fcnk: az \u00fcgyf\u00e9llel val\u00f3 gyakori kapcsolattart\u00e1s, gyors \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9s \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3 munkafolyamatok.<\/p>\n
Most, h\u00fasz \u00e9vvel k\u00e9s\u0151bb, szervezeteknek seg\u00edt abban, hogy az \u00e1tmenet agilisabb legyen, \u00e9s hogy az oktat\u00e1s \u00e1lljon a k\u00f6z\u00e9ppontban. Term\u00e9ktulajdonosk\u00e9nt, scrum mesterk\u00e9nt, fejleszt\u0151k\u00e9nt \u00e9s menedzserk\u00e9nt szerzett tapasztalatai seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel \u00e9rt\u00e9kes k\u00eds\u00e9rleteket v\u00e9gez. Tapasztalatai alapj\u00e1n Steven az agilis \u00e1tmenet sor\u00e1n el\u0151fordul\u00f3 h\u00e9t leggyakoribb buktat\u00f3t mutatja be.<\/p>\n
1. Az agilis \u00e1tmenetet csak fel\u00fclr\u0151l lefel\u00e9 halad\u00f3 ir\u00e1nyba \u00e9rdemes \u00e1ttekinteni<\/strong><\/p>\n Az agilis \u00e1talakul\u00e1sok k\u00e9tf\u00e9le m\u00f3don megk\u00f6zel\u00edthet\u0151k: fel\u00fclr\u0151l lefel\u00e9 \u00e9s alulr\u00f3l felfel\u00e9. Az alulr\u00f3l felfel\u00e9 \u00e9p\u00edtkez\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s azt jelenti, hogy a csapat kezdem\u00e9nyez\u00e9seket ind\u00edt, gyakran az informatikai r\u00e9szlegen, hogy egy adott csapattal agilisabb m\u00f3don dolgozzon egy\u00fctt.<\/p>\n A fel\u00fclr\u0151l lefel\u00e9 \u00e9p\u00edtkez\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s sor\u00e1n a kezdem\u00e9nyez\u00e9s a vezet\u0151t\u0151l, a vez\u00e9rigazgat\u00f3t\u00f3l vagy az informatikai vezet\u0151t\u0151l ered, \u00e9s a c\u00e9l gyakran az, hogy a szervezet nagy r\u00e9sze vagy ak\u00e1r az eg\u00e9sz agilisabb\u00e1 v\u00e1ljon. A fel\u00fclr\u0151l lefel\u00e9 ir\u00e1nyul\u00f3 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s viszonylag \u00faj. Az elm\u00falt \u00e9vekben az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s aktu\u00e1lis t\u00e9m\u00e1v\u00e1 v\u00e1lt, \u00e9s egyre t\u00f6bb vez\u00e9rigazgat\u00f3 \u00e9s informatikai igazgat\u00f3 foglalkozik vele.<\/p>\n Az alulr\u00f3l felfel\u00e9 \u00e9p\u00edtkez\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s azonban \u00e1ltal\u00e1ban sikeresebb. Ez els\u0151sorban az IT-csapatokban l\u00e1that\u00f3, ahonnan az agilis gondolkod\u00e1sm\u00f3d eredetileg sz\u00e1rmazik. Valaki a csapatb\u00f3l ki szeretn\u00e9 pr\u00f3b\u00e1lni az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st, a felettese lelkes, \u00e9s l\u00e9trej\u00f6n egy scrum csapat. Amikor ez a csapat j\u00f3l teljes\u00edt, t\u00f6bb csapat k\u00f6vetheti, \u00e9s a szervezet k\u00edv\u00e1ncsi lesz az eredm\u00e9nyekre.<\/p>\n Az alulr\u00f3l felfel\u00e9 \u00e9s a fel\u00fclr\u0151l lefel\u00e9 \u00e9p\u00edtkez\u00e9st kombin\u00e1l\u00f3 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s m\u0171k\u00f6dik a legjobban: egy csapat kezdem\u00e9nyezi az agilisabb munkav\u00e9gz\u00e9s megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1t, \u00e9s tal\u00e1l egy t\u00e1mogat\u00f3t a szervezet vezet\u0151i k\u00f6z\u00f6tt.<\/p>\n 2. A v\u00edzes\u00e9s m\u00f3dszer alkalmaz\u00e1sa az agilis \u00e1tmenethez<\/strong><\/p>\n T\u00edz \u00e9vvel ezel\u0151tt sokan \u00fagy v\u00e9lt\u00e9k, hogy az agilis \u00e1tmenethez a Prince2 haszn\u00e1lata sz\u00fcks\u00e9ges. Az ember el\u0151sz\u00f6r tervet k\u00e9sz\u00edt, l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre v\u00e9grehajtja, m\u00e9rf\u00f6ldk\u00f6veket hoz l\u00e9tre, stb. Ez term\u00e9szetesen egy paradoxon.<\/p>\n Szerencs\u00e9re a legt\u00f6bb ember ma m\u00e1r meg van gy\u0151z\u0151dve arr\u00f3l, hogy az agilis \u00e1tmenethez agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sre van sz\u00fcks\u00e9g. Az agilit\u00e1sra t\u00f6rt\u00e9n\u0151 \u00e1tv\u00e1lt\u00e1s v\u00e9g\u00fcl is egy \u00f6sszetett projekt \u2013 h\u00edvhatjuk meta-agilisnek is. Az emberek elkezdenek m\u00e1sk\u00e9ppen egy\u00fctt dolgozni, a munkam\u00f3dszerek megv\u00e1ltoznak, \u00e9s az eszk\u00f6z\u00f6k elt\u00e9r\u0151ek. A legjobb az iterat\u00edv \u00e1tmenet egy multidiszciplin\u00e1ris csapattal \u00e9s v\u00e1ltoz\u00e1sok list\u00e1j\u00e1val. Tov\u00e1bbi el\u0151ny, hogy p\u00e9ld\u00e1t mutathatsz.<\/p>\n 3. T\u00fal nagy szigor\u00fas\u00e1g az agilis m\u00f3dszerek ter\u00e9n<\/strong><\/p>\n A Srumhoz hasonl\u00f3 agilis keretrendszerek olyan m\u00f3dszereket k\u00edn\u00e1lnak, amelyek seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel agilis gondolkod\u00e1sm\u00f3dot vethetsz be a mindennapi munka sor\u00e1n. A teend\u0151k list\u00e1ja, a retr\u00f3k \u2013 ezek nagyon j\u00f3l l\u00e1that\u00f3k. De ezek a m\u00f3dszerek csak a j\u00e9ghegy cs\u00facs\u00e1t jelentik. Ez az agilis munka l\u00e1that\u00f3 r\u00e9sze. Ezek a munka megszervez\u00e9s\u00e9vel kapcsolatos bizonyos felt\u00e9telez\u00e9seken alapulnak, \u00e9s ezek a feltev\u00e9sek a Ki\u00e1ltv\u00e1ny az agilis szoftverfejleszt\u00e9s\u00e9rt vagy a Modern Agile alapelveire vezethet\u0151k vissza.<\/p>\n V\u00e9g\u00fcl is az agilis \u00e9rt\u00e9keket kell magunk\u00e9v\u00e1 tenni, nem pedig a m\u00f3dszereket.<\/p>\n Egyes emberek hajlamosak nagyon szigor\u00faan kezelni ezeket a m\u00f3dszereket, de az alapelvek meg\u00e9rt\u00e9se n\u00e9lk\u00fcl. Ez s\u00farl\u00f3d\u00e1st okozhat. N\u00e9h\u00e1ny m\u00f3dszer tal\u00e1n nem m\u0171k\u00f6dik a te szervezeted eset\u00e9n, ez\u00e9rt k\u00e1r lenne elvakulva k\u00f6vetni \u0151ket. V\u00e9g\u00fcl is az agilis \u00e9rt\u00e9keket kell magunk\u00e9v\u00e1 tenni, nem pedig a m\u00f3dszereket. Ez\u00e9rt \u00e9rdemes elmagyar\u00e1zni az alapelveket valakinek, aki szeretne kezdeni valamit az agilit\u00e1ssal, hogy mindig hivatkozhasson r\u00e1juk.<\/p>\n 4. A megl\u00e9v\u0151 m\u00f3dszerek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 v\u00e1ltozatainak t\u00fal gyors l\u00e9trehoz\u00e1sa<\/strong><\/p>\n Igen, az agilis m\u00f3dszereket el kell saj\u00e1t\u00edtanunk. De nem a legelej\u00e9t\u0151l. Az agilis vil\u00e1g gyakran utal a ShuHaRi-ra, egy jap\u00e1n harcm\u0171v\u00e9szeti fogalomra, amely arr\u00f3l sz\u00f3l, hogyan saj\u00e1t\u00edthatsz el valamit 3 l\u00e9p\u00e9sben. Els\u0151 l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt szigor\u00faan k\u00f6vetni kell a m\u00e1r l\u00e9tez\u0151 m\u00f3dszert (Shu). Ha m\u00e1r elfogadtad a szab\u00e1lyokat, akkor v\u00e1ltoztathatsz (Ha), am\u00edg el nem \u00e9red a Hi-t: a tudat alatti hozz\u00e1\u00e9rt\u00e9st, \u00e9s t\u00f6bb\u00e9 m\u00e1r nincs sz\u00fcks\u00e9ged szab\u00e1lyokra vagy m\u00f3dszerekre.<\/p>\n Gyakran l\u00e1tni, hogy a csapatok elkezdik megv\u00e1ltoztatni a megl\u00e9v\u0151 m\u00f3dszereket, vagy k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 keretrendszerekb\u0151l gy\u0171jtenek elemeket: ez a cseresznyeszed\u00e9s. Erre sok kifog\u00e1st hallani: \u201eIsmerem az elm\u00e9letet, \u00e9s tudom, hogy nem fog m\u0171k\u00f6dni a mi eset\u00fcnkben\u201d vagy \u201eSzeret\u00fcnk k\u00eds\u00e9rletezni, ez\u00e9rt kombin\u00e1lunk n\u00e9h\u00e1ny k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3dszert\u201d. A k\u00eds\u00e9rletez\u00e9s hasznos, de szil\u00e1rd alapokra t\u00e1maszkodva \u00e9rdemes v\u00e1ltoztatni. Dolgozz egy l\u00e9tez\u0151 m\u00f3dszerrel hat h\u00f3napig vagy egy \u00e9vig, \u00e9s tapasztald meg, hogy milyen. Hogyan m\u0171k\u00f6dnek a sprintek? Milyen a j\u00f3 retro? Hogyan forgalmazzuk meg az \u00fcgyf\u00e9l\u00e9rt\u00e9keket? Csak akkor \u00e9rdemes elkezdeni v\u00e1ltoztatni, ha az alapok m\u00e1r szil\u00e1rdak.<\/p>\n 5. Az agilis \u00e9s projektcsapatban dolgoz\u00f3 emberek<\/strong><\/p>\n Az agilis munkav\u00e9gz\u00e9snek \u00e9s a projektalap\u00fa munk\u00e1nak alapvet\u0151en k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 kiindul\u00f3pontjai vannak. Az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sn\u00e9l ugyanazokr\u00f3l a csapatokr\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk, olyan csapattagokkal, akik ismerik egym\u00e1s er\u0151ss\u00e9geit, \u00e9s folyamatosan egy\u00fctt fejl\u0151dnek. A csapatoknak munk\u00e1t adunk. A projektalap\u00fa munk\u00e1kn\u00e1l el\u0151sz\u00f6r a munka van meg, \u00e9s ideiglenes csoportot keres\u00fcnk hozz\u00e1 \u2013 a csapatokat rendelj\u00fck a munk\u00e1hoz. Ez nem kombin\u00e1lhat\u00f3 egym\u00e1ssal.<\/p>\n 6. Az agilis \u00e1tmenet \u00fagy is felfoghat\u00f3, mint egy informatikai parti<\/strong><\/p>\n Gyakran fordul el\u0151, hogy az emberek korl\u00e1tozott n\u00e9zetekkel rendelkeznek az agilis munkav\u00e9gz\u00e9s hat\u00e1sair\u00f3l. Az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s nem korl\u00e1toz\u00f3dik az informatikai scrum-csapatra. Az agilis \u00e1tmenet olyan kultur\u00e1lis v\u00e1lt\u00e1s, amely hat\u00e1ssal van a szervezet \u00f6sszes folyamat\u00e1ra \u00e9s dolgoz\u00f3j\u00e1ra, a p\u00e9nz\u00fcgyt\u0151l a HR-en \u00e1t a fels\u0151vezet\u00e9sig. Amikor a csapatok \u00f6nmenedzsel\u0151v\u00e9 v\u00e1lnak, milyen v\u00e1ltoz\u00e1sok k\u00f6vetkeznek be a csapatvezet\u0151 szerep\u00e9ben? Hogyan \u00e9rt\u00e9kelhet\u0151k az emberek a scrum-csapatokban? Az \u00e9ves k\u00f6lts\u00e9gkeretek \u00e9s a scrum-csapatok j\u00f3l illeszkednek egym\u00e1shoz? A legt\u00f6bb esetben a szervezetben egyre t\u00f6bb \u00e9s t\u00f6bb csapat szeretne agilisabban munk\u00e1t v\u00e9gezni.<\/p>\n Min\u00e9l hamarabb meg\u00e9rted, hogy az agilis \u00e1talakul\u00e1s hat\u00e1ssal van az eg\u00e9sz szervezetre, ann\u00e1l k\u00f6nnyebb az \u00e1tmenet. Sok vezet\u0151 \u00fagy tekint az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sre, mint egy es\u00e9lyre egy kultur\u00e1lis v\u00e1ltoztat\u00e1s megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra. Ilyen p\u00e9ld\u00e1ul az \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6zpont\u00fabb m\u0171k\u00f6d\u00e9s vagy az alkalmazottak nagyobb felel\u0151ss\u00e9ge. A vezet\u0151k gyakran pr\u00f3b\u00e1lnak ki sok m\u00f3dszert a szervezeti kult\u00fara megv\u00e1ltoztat\u00e1s\u00e1ra. Az agilis m\u00f3dszerekkel az olyan v\u00e1ltoz\u00e1sok, mint az \u00fcgyf\u00e9lorient\u00e1lts\u00e1g vagy a tulajdonosi felel\u0151ss\u00e9g \u00e9rz\u00e9se ink\u00e1bb az agilis gondolkod\u00e1s mell\u00e9kterm\u00e9kei.<\/p>\n 7. T\u00fal korai n\u00f6veked\u00e9s<\/strong><\/p>\n Sok tapasztalat van az agilis vil\u00e1gban az agilis csapatmunk\u00e1ra vonatkoz\u00f3an. De ha a csapat m\u00e1r fel\u00e1llt \u00e9s m\u0171k\u00f6dik, hogyan b\u0151v\u00fclj k\u00e9t vagy h\u00e1rom csapattal? Vagy h\u00fasszal? \u00c9s hogyan m\u0171k\u00f6dik az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s olyan r\u00e9szlegekben, mint az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s vagy a HR? Ez egy olyan rejtv\u00e9ny, amelyet az agilis vil\u00e1g most pr\u00f3b\u00e1l megfejteni.<\/p>\n T\u00f6bb keretrendszer \u00e1ll rendelkez\u00e9sre az agilis csapatok m\u00e9retez\u00e9s\u00e9re, mint p\u00e9ld\u00e1ul a Spotify modell, a SAFe (Scaling Agile Framework) \u00e9s a LeSS (Large Scale Scrum). A legfontosabb lecke: ha nem kell ar\u00e1nyosan n\u00f6vekedned, ne tedd meg. Der\u00edtsd ki, siker\u00fcl-e hagynod, hogy a csapatok egym\u00e1st\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl dolgozzanak. Ne kezdj el gondolkodni a keretrendszer felfel\u00e9 m\u00e9retez\u00e9s\u00e9r\u0151l, am\u00edg nincs m\u00e1s megold\u00e1s. Egyes szervezetek m\u00e1r abban a pillanatban szeretn\u00e9nek ar\u00e1nyosan n\u00f6vekedni, amikor az els\u0151 emberek belelkes\u00fclnek. Ne tedd. Csak s\u00farl\u00f3d\u00e1s eset\u00e9n oldd meg a dolgokat.<\/p>\n Tov\u00e1bbi inform\u00e1ci\u00f3t szeretn\u00e9l az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sr\u0151l?<\/strong><\/p>\n Az ut\u00f3bbi id\u0151ben sokat foglalkoztunk ezzel a t\u00e9m\u00e1val, \u00e9s meg szeretn\u00e9nk osztani mindazt, amit tudunk! Tekintsd meg kapcsol\u00f3d\u00f3 blogbejegyz\u00e9seinket!<\/p>\n M\u00e9g ink\u00e1bb bele\u00e1sn\u00e1d magad az agilit\u00e1sba? Olvasd el ingyenesen let\u00f6lthet\u0151 Agilis szolg\u00e1ltat\u00e1smenedzsment c\u00edm\u0171 e-bookunkat!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nincs olyan szkript, amelyet k\u00f6vetve agilis munkak\u00f6rnyezetre v\u00e1lthatn\u00e1l. Vannak azonban olyan szak\u00e9rt\u0151k, akik seg\u00edthetnek az \u00e1tmenet megk\u00f6nny\u00edt\u00e9s\u00e9ben. Steven Happee egyike ezeknek. Steven k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le szervezeteknek seg\u00edtett az agilis \u00e1tmenetben, \u00e9s most elmondja, hogy milyen buktat\u00f3kat \u00e9rdemes elker\u00fclni. Steven Happee szeretete az agilit\u00e1s ir\u00e1nt a kilencvenes \u00e9vekb\u0151l gy\u00f6kerezik, amikor egy kis, multidiszciplin\u00e1ris csapatban fejlesztett szoftvert olyan m\u00f3don,<\/p>\n","protected":false},"author":379,"featured_media":17863,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_searchwp_excluded":"","inline_featured_image":false,"editor_notices":[],"footnotes":""},"class_list":["post-17860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"blog_author":"","blog_hubspot_cta_link":"","toc_display":"not-visible","blog_promotion_overwrite":false,"blog_promotion":false},"yoast_head":"\n