{"id":15700,"date":"2019-10-16T14:00:31","date_gmt":"2019-10-16T12:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.topdesk.mom\/de\/?p=15700"},"modified":"2024-07-16T08:11:46","modified_gmt":"2024-07-16T06:11:46","slug":"organisatorisches-changemanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.topdesk.mom\/de\/blog\/organisatorisches-changemanagement\/","title":{"rendered":"Organisatorisches Changemanagement: Warum ist es so wichtig?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Bei der Einf\u00fchrung einer neuen Servicemanagement-Software besch\u00e4ftigen sich Unternehmen in der Regel ausf\u00fchrlich mit der neuen Software. Durch die Einf\u00fchrung werden in der Regel Verbesserungen in Abl\u00e4ufen und eine Effizienzsteigerung erwartet und auch meistens erreicht. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Viele Organisationen vergessen dabei jedoch, dass sich durch die Einf\u00fchrung neuer Prozesse in Kombination mit einer neuen Software, die die Realisierung der neuen Prozesse erst erm\u00f6glicht, das Verhalten der Menschen \u00e4ndern muss. Das menschliche Verhalten \u00e4ndert sich jedoch nicht automatisch von einem auf den anderen Tag. Zudem m\u00fcssen Kunden* vorab dar\u00fcber informiert werden, warum sich etwas \u00e4ndert und aus welchen Gr\u00fcnden diese \u00c4nderung notwendig war. Auch ist es notwendig, dass Kunden die M\u00f6glichkeit geboten wird R\u00fcckfragen zu diesen \u00c4nderungen zu stellen.<\/strong><\/p>\n<h2>Ein Beispiel zum organisatorischen Change zur besseren Verdeutlichung<\/h2>\n<p>Soll zeitgleich mit der Einf\u00fchrung des Tools auch ein Helpdesk\/Servicedesk eingef\u00fchrt werden, m\u00fcssen die Kunden dar\u00fcber vorab informiert werden. Das \u00fcber Jahre antrainierte Verhalten der Kunden muss sich \u00e4ndern. Anstatt dem gewohnten \u201eHey Joe\u201c Prinzip (= ich darf jeden aus einer Serviceabteilung anrufen) muss sich das Verhalten dahingehend \u00e4ndern, dass eine zentrale Rufnummer\/SPOC (Single Point of Contact) angerufen werden muss. Kunden erwarten durch die Einf\u00fchrung eines Helpdesks\/Servicedesks zun\u00e4chst eine Verschlechterung des angebotenen Services. Umso wichtiger ist es, dass Sie Ihren Kunden verst\u00e4ndlich machen, warum sich Prozesse \u00e4ndern und dadurch eine bessere Servicequalit\u00e4t am Ende angeboten werden kann.<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderung muss zu weiteren Kommunikationsma\u00dfnahmen in der Organisation f\u00fchren<\/h2>\n<p>Ver\u00e4nderung braucht Zeit und es m\u00fcssen w\u00e4hrend der gesamten Umstrukturierungsphase viele (pers\u00f6nliche) Gespr\u00e4che mit unterschiedlichsten Personen gef\u00fchrt werden. Folgende Fragestellungen sollten Sie dabei im Hinterkopf behalten:<\/p>\n<ul>\n<li>Kennen Ihre Kunden und Mitarbeiter die Hintergr\u00fcnde, warum ein neues Tool und neue Servicemanagement-Prozesse eingef\u00fchrt werden sollen?<\/li>\n<li>Kennen Ihre Kunden die Vorteile und k\u00f6nnen Sie aktiv R\u00fcckfragen stellen, falls Sie Bedenken haben, die Einf\u00fchrung von neuen Prozessen bringen Nachteile mit sich?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Auch \u201eschwierige Mitarbeiter\u201d unbedingt in den Ver\u00e4nderungsprozess einbinden<\/h2>\n<p>Mitarbeiter sollten unserer Erfahrung nach unbedingt so fr\u00fch wie m\u00f6glich in den Prozess der Tool-Suche sowie bei der Einf\u00fchrung neuer Servicemanagement\u2011Prozesse in Kenntnis gesetzt werden. Auch sollte Ihren Mitarbeitern gen\u00fcgend Freiraum gegeben werden, R\u00fcckfragen zu den Gr\u00fcnden zu stellen. Es zeigt sich in der Praxis immer wieder, dass einzelne Mitarbeiter die Einf\u00fchrung eines neuen Servicemanagement-Tools komplett oder zumindest Teile der neu definierten Prozesse blockieren, weil Sie sich nicht gen\u00fcgend in den Entscheidungsprozess eingebunden f\u00fchlen. Wenn diese Mitarbeiter zudem Sprachrohr der Abteilung sind, dann erreichen Sie zudem noch einen negativen Multiplikationseffekt, den Sie auf jeden Fall vermeiden wollen. Binden Sie doch bspw. genau diese Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess mit ein, um auch Ihre Stimme zu h\u00f6ren, auch wenn sich dadurch die Entscheidungsphase eventuell verl\u00e4ngert. Planen Sie hierf\u00fcr unbedingt genug Zeit und entsprechende Ressourcen im Rahmen des Projekts ein.<\/p>\n<h2>Ver\u00e4nderung ben\u00f6tigt viel mehr Zeit als Sie denken<\/h2>\n<p>Informieren Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur per E-Mail \u00fcber sich \u00e4ndernde Prozesse. Nehmen Sie sich unbedingt als Projektteam die Zeit, individuell mit den Mitarbeitern zu sprechen. Es reicht unserer Erfahrung nach nicht aus, dass ein Teammeeting durchgef\u00fchrt wird, in dem bspw. der Teamleiter \u00fcber die neuen Servicemanagement-Prozesse informiert. Hier den einzelnen Mitarbeiter pers\u00f6nlich abzuholen ist ein Faktor, der gerne in Projekten vergessen oder aus Gr\u00fcnden der fehlenden Zeit komplett vernachl\u00e4ssigt wird. Gleichzeitig sind viele \u00fcberrascht, dass sich Mitarbeiter nach dem Go-live der neuen Prozesse nicht an diese halten oder bspw. weiterhin Ihren gewohnten Verhaltensmustern nachgehen. Das Ver\u00e4nderung nicht von heute auf morgen umgesetzt werden kann, sollte ebenfalls ber\u00fccksichtigt werden. Geben Sie Ihren Mitarbeitern gen\u00fcgend Zeit, sich an die neuen Prozesse zu gew\u00f6hnen und binden Sie diese aktiv ein. Oft haben diese Verbesserungsvorschl\u00e4ge, weil Dinge vielleicht doch nicht wie gew\u00fcnscht im t\u00e4glichen Ablauf funktionieren, anders als urspr\u00fcnglich definiert und kommuniziert.<\/p>\n<p>Bei der Kommunikation dieser Art der \u00c4nderungen wird vom organisatorischen Changemanagement gesprochen, welches in Projekten h\u00e4ufig v\u00f6llig au\u00dfer Acht gelassen wird.<\/p>\n<p>Ben\u00f6tigen Sie beim Thema des organisatorischen Changemanagements Unterst\u00fctzung, so sprechen Sie uns an. Unsere\u00a0<a href=\"https:\/\/www.topdesk.mom\/de\/servicemanagement-consultancy\/\">Beratungsabteilung<\/a>\u00a0unterst\u00fctzt Sie auch in diesem Themengebiet gerne.<\/p>\n<p>*\u00a0<em>Da Services sowohl aus interner, als auch externer Sicht von einer Serviceabteilung angeboten werden, ist unter dem Begriff Kunde in diesem Artikel sowohl der interne Mitarbeiter, als auch der Ansprechpartner eines externen Kunden gemeint.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Unternehmen vergessen, dass sich durch die Einf\u00fchrung neuer Prozesse in Kombination mit einer neuer Software auch das Verhalten der Menschen \u00e4ndern 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